KOKUZOコンサルティングの特徴
窓口一つの
ワンストップサービス
経営には様々な機能が関与しています。それは営利企業に限らず医療機関・介護施設も同様です。
当事務所では、中小企業診断士が、経営企画、コマーシャル(営業・マーケティング/集客等)、製造(調剤等)、管理(財務・経理・人事総務)といった機能毎の支援ばかりでなく、貴院・貴施設の経営を俯瞰的な視点から捉え、機能間の連動等、組織全体最適からの包括的なアドバイスが可能です。
案件・機能毎にコンサルティング会社を使い分ける等の複雑な運用を避けながら、費用面でメリットを出すことにも繋がります。
もちろん、機能毎の課題に関するご相談も承っています。
提供しているサービス
医療機関・介護施設
経営支援
- Support for medical institutes and nursing home
一般的に、医療機関・介護施設は保険収入が主な収益源である点が特徴です。
営利企業とは異なるとは言え、医療機関・介護施設も適切な利益を上げなければ継続した医療・介護サービスの提供が困難になります。
貴院・貴薬局・貴施設が理念の実現と共に安定した運営を実施出来るようにお手伝い致します。
コンサルティングサービスの流れ
(経営診断の事例)
Step
01
初回相談(無料)
まず、ご相談内容のヒアリングを行います。
その後、状況に応じて財務諸表・組織表等の必要なデータを確認させて頂いた上で、市場調査等と合わせて事前分析を行い、課題の抽出と解決の方向性を検討します。
Step
02
提案書の提示
ヒアリングと事前分析結果を基に、現状の課題とその解決の方向性を纏めた企画書をご提示致します。
企画書は、事前分析結果・達成目標・実行手段・スケジュール・予算等を包含し、クライアント様に分かり易くご説明いたします。
Step
03
ご成約・調査開始
企画書の内容をご承認頂けましたら、コンサルティングご成約となります。ご成約後はコンサルタントが実際に現場に入り、経営状況を正確に把握するために関係者とのインタビューを含めて詳細な調査・分析を行い、最重要課題と具体的解決策を明らかにします。
Step
04
中間報告書の提示
現場での詳細な調査・分析の結果を基に、重要課題と優先順位に基づく具体的解決策等の立案進捗状況を中間報告書でご提示します。
中間報告時には、新たに確認された問題点等を明らかにし、解決の方向性について、再度すり合わせを行います。
Step
05
解決策の実行・効果判定
具体的解決策を進捗管理の下で実行し、その結果に対する効果測定を行います。課題の解決にはクライアント組織の主体的取組が鍵であり、関係者の皆様には主体的にプロジェクトへの参加・推進をお願いしております。
Step
06
最終報告書の提示
解決策の実施結果とその効果について、最終報告書にまとめてご提示いたします。
また、プロジェクトの成否要因についても分析を基に今後の改善点を明らかにし、プロジェクト終了後も必要に応じてフォローアップさせて頂きます。
代表ご挨拶
こんにちは。
KOKUZOコンサルティングの代表を務めております、佐藤 賢(さとうけん)です。
中小企業診断士・医療経営士として、医療機関(病院・医院・歯科・薬局)と介護施設の経営をお手伝いしております。
これまで、総合商社・医薬品企業にて通算30年間コマーシャル(営業・マーケティング)分野で豊富な経験を積み、計10年間以上海外子会社現地にて経営にも参画、経営・管理面の実務にも精通しています。
経営面でのご相談ごとがございましたら、お気軽にご連絡下さい。初回相談は無料です。